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韓珍堂參加軌道公司、智波公司代表團分(fēn)團讨論會

發布時間:2024-02-01 浏覽量:

1月30日,公司“兩會”期間,集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂參加軌道公司、智波公司代表團分(fēn)團讨論會,與兩公司黨員(yuán)幹部職工(gōng)代表一(yī)起讨論報告。

2023年軌道公司收入、利潤、訂貨、回款等各項指标全面創造了曆史最好,在科技創新、精益制造、海外(wài)市場開(kāi)拓等方面做了很多有益嘗試,效果顯著。智波公司也取得了優異成績,超額完成全年任務目标。韓珍堂代表集團公司對兩個單位取得的成績表示祝賀,對大(dà)家的辛勤付出表示感謝。

韓珍堂表示,報告總結成績實事求是,分(fēn)析問題切中(zhōng)要害、十分(fēn)中(zhōng)肯,是指導公司推進新型工(gōng)業化、建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業的行動綱領,表示完全贊同。要以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿态,堅持盡力發展的原則,深化改革創新和發展,全面實現“一(yī)增強、兩完成、三提高”預算目标,奮力挺進重機行業前三強,跨入機械行業前十強。

讨論中(zhōng),大(dà)家圍繞報告,結合工(gōng)作實際,就技術攻關、質量提升、人才培養、新産品推廣、職工(gōng)福利等方面踴躍發言,提出寶貴建議。韓珍堂不時與代表們交流互動、逐一(yī)作出回應,要求相關部門認真研究、吸納意見建議。

韓珍堂表示,軌道公司是公司生(shēng)産經營的标杆、龍頭,是展示公司轉型發展成果的重要“窗口”,省委省政府多位領導多次到軌道公司調研指導。要擔負起使命和責任,繼續發揚敢闖敢幹、勇創一(yī)流的精神,聚焦“精細化、國際化、高端化、智慧化”方向抓發展,聚焦“高端化、智能化、綠色化、國産化”産品定位抓創新,聚焦“科技創新、生(shēng)産組織、産品形态、經營模式”四大(dà)變革抓改革,不負公司重托,打造收入利潤最高的典範、卓越制造的“燈塔工(gōng)廠”、國際化公司的全省标杆!

圍繞報告,結合兩家公司的實際情況,韓珍堂作出四點要求。


要堅定不移走“改革開(kāi)放(fàng)”之路

改革就是要革除積弊、激發活力;開(kāi)放(fàng)就是要對标先進、超越先進、成爲先進。集團公司新一(yī)輪改革深化提升行動已經啓動,作爲“科改示範企業”的軌道公司,要借“科改”東風,緊抓機遇,以超額利潤分(fēn)享機制爲杠杆,撬動關鍵崗位核心人才積極創造價值。要持續推進對标一(yī)流行動,進一(yī)步優化崗位設置,提升管理能力、生(shēng)産質效,向競争對手、優秀同行、優質用戶、上下(xià)遊企業全方位對标找差、全級次對标進位,全面打造山西首家、行業唯一(yī)的卓越制造“燈塔工(gōng)廠”,成爲數實融合的标杆。


要堅定不移實施“科技創新”之策

一(yī)個企業要立于不敗之地,要以先進的制度作保障、靈活的機制增動能、持之以恒抓創新。要圍繞“3+5+3”産品布局,依托全國重點實驗室,國家級、省級企業技術中(zhōng)心和技能大(dà)師工(gōng)作室平台,堅守“挑戰自我(wǒ)、馬上行動、久久爲功”品質,重點開(kāi)展基礎性、原創新、自主性、颠覆性技術研發,讓太重軌道産品領跑全球、遍布世界,成爲國際化公司的全省标杆!


要堅定不移做“精細管理”之事

精細管理是企業基業長青的基礎。要堅持效率、效益、效能導向,以公司高質量高速度發展爲出發點,踐行“三精三緻三效”理念,在優化組織管理、完善産品結構、深挖質量成本潛力、改善職工(gōng)工(gōng)作環境等方面持續發力。要聚焦“雙基”工(gōng)程,持續踐行“工(gōng)作學習化、學習工(gōng)作化”理念,進一(yī)步提升公司基礎管理水平和職工(gōng)基本素質能力,打造高素質專業化的職工(gōng)隊伍,助力軌道公司成爲集團公司收入利潤最高的典範!


要堅定不移“強根鑄魂”抓黨建

黨的領導、黨的建設是企業改革發展的根本保障,必須堅定政治方向、保持政治定力、提高政治能力。要加強黨的全面領導、堅定不移全面從嚴治黨,充分(fēn)發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)的先鋒模範作用,肩扛責任、胸有情懷、堅守信仰,全面建設具有國際一(yī)流競争力的軌道交通輪軸企業。希望智波公司在技術、産品、市場、人才等方面,加強與軌道公司協同,共同打造太重集團軌道交通産品新名片,攜手繪就最新、最美高質量轉型發展的太重畫卷!