2月7日，集團公司召開(kāi)一(yī)月份全面預算分(fēn)析會，總結一(yī)月預算完成情況，安排部署二月生(shēng)産經營工(gōng)作。會議強調，要深入學習貫徹公司“兩會”精神，明确今年的發展目标、實施策略，聚焦重點任務、細化工(gōng)作措施、保持攻堅姿态，确保每一(yī)項任務都能落地生(shēng)根、開(kāi)花結果。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。
會議指出，要迅速把思想和行動統一(yī)到公司中(zhōng)心工(gōng)作和各項決策部署上來，結合“兩會”報告把各項指标分(fēn)解清楚、責任壓緊壓實，确保反饋及時到位、措施有力有效；圍繞四大(dà)變革，各部門要按照公司要求持續加大(dà)改革力度，加快推進改革進程；要抓住主要矛盾，建立問題分(fēn)析和管理體(tǐ)系，用PDCA管理循環法不斷發現問題，發現問題就解決了問題的一(yī)半；要抓好重點經營指标，從數據中(zhōng)梳理問題、總結問題，不斷加強成本核算，合理用好非生(shēng)産性開(kāi)支，持續抓好降本增效工(gōng)作；要統一(yī)口徑，加強跨部門溝通協作，持續優化資(zī)源配置，全面提升管理水平。圍繞下(xià)一(yī)步工(gōng)作，會議提出具體(tǐ)要求。要優化激勵機制，加強隊伍建設，持續提高回款力度和質量，全力推動應收賬款清收工(gōng)作。要加快生(shēng)産組織變革，強化産線管理和工(gōng)序銜接，最大(dà)限度提高生(shēng)産作業效率；加快推進數字化工(gōng)藝平台數據導入，快速消除系統功能與用戶需求間的差異。要持續完善、推廣采購管理平台應用，督促完成相關采購業務上線；強化長效溝通機制，滿足連續化生(shēng)産保供。要進一(yī)步改進質量管理指标體(tǐ)系，制定完善“四個關口”提升方案，持續推進實施六西格瑪項目。要重點對在建項目施工(gōng)進度、質量、安全進行全面從嚴監管；加快已完成項目的驗收和結算審核工(gōng)作，盡快具備轉固條件。要加快推進新建項目設備招标工(gōng)作，策劃實施全員(yuán)設備管理模式，提升設備管理“标準化、制度化、流程化”水平。會議強調，春節将至，要強化廉潔意識，把“紀律作風不休假”這根弦緊緊繃住，嚴格落實廉潔過節相關規定，持續加固廉潔防線，全力營造風清氣正的節日氛圍，實現文明、廉潔、勤儉過節。會議采用“主會場+分(fēn)會場”的視頻(pín)會議形式召開(kāi)。公司領導參加會議并分(fēn)别發言。财務部相關負責人圍繞一(yī)月全面預算完成情況、下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作作報告。營銷中(zhōng)心、工(gōng)程機械公司、濱海公司相關單位負責人進行彙報。各職能部門、業務中(zhōng)心、全資(zī)控股子分(fēn)公司、财務部門相關負責人參加會議。
