韓珍堂在軌道公司調研 推動卓越制造再升級
發布時間：2024-02-18
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推進新型工(gōng)業化，打造卓越制造能力。2月7日，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂到軌道公司進行調研，進車(chē)間、看問題、劃重點、通堵點，并召開(kāi)卓越制造推進專題會，推動形成更加敏捷、更爲高效、更可持續的未來制造模式。
韓珍堂先後前往車(chē)輪廠二線的鋸切環形爐智能控制室、鍛軋操作室、機加工(gōng)檢測等區域，準确了解車(chē)間卓越制造推進情況，并圍繞質量大(dà)數據閉環調優、設備預測性維護、AI 賦能的機加工(gōng)編程等重點内容仔細察看、詳細了解，他表示，要借助專業力量，打通各工(gōng)序流程的系統卡點，聚焦信息系統延時等問題，全力打造适應性更強、匹配度更高的全程信息追溯系統。要下(xià)功夫認真思考，由表及裏、由淺入深，保持前端設計與生(shēng)産現場的緊密溝通，做到問題及時發現、方案及時拿出、措施及時落地。要持續加強5S管理，不斷提升現場管理能力和精益制造水平，合理利用場地、規範使用空間，實現車(chē)間環境标準化、規範化。
現場調研結束後，韓珍堂緊接着主持召開(kāi)專題讨論會，聽(tīng)取相關負責人關于推動卓越制造的情況彙報，圍繞産線改進提升進行讨論。結合調研中(zhōng)了解到的實情，他明确提出四點要求：一(yī)是要提高站位，深刻認識推動卓越制造戰略的重大(dà)現實意義和深遠曆史意義，始終牢記打造卓越産線不僅是關乎公司轉型發展的關鍵所在，也是山西省制造業振興升級的功能所在，更是推動新型工(gōng)業化走在前端的意義所在。要以卓越産線支撐公司未來發展，增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質、咬定目标和任務抓實幹，以奮起直追、對标一(yī)流的心态，聯合各園區共同構建公司“3+5+3”産品布局。二是要壓實責任，各部門既要精細分(fēn)工(gōng)，又(yòu)要高效協同，梳理已實現功能、挖掘未實現功能，對标先進查不足、明确标準再提升，制定時間表、任務書(shū)、路線圖，以實現産線預期功能爲目标，塑造軌道公司的差異化優勢。三是要補齊短闆，聚焦産線在質量、成本、交期和環境等方面的差距，針對現場發現的問題，快速拿出改進方案、推動軟硬件到位，加快推進新建系統與業務的磨合，組織數智化人才成立業務融合小(xiǎo)組，群策群力推動問題解決。四是要克服一(yī)切困難推動卓越制造再升級，消除一(yī)切該消除的隐患，消滅一(yī)切該消滅的不利因素，在前進路上踏平坎坷，把天塹變通途，爲太重崛起賦能！辭舊(jiù)迎新之際，韓珍堂也借此機會向軌道公司全體(tǐ)職工(gōng)緻以節日的問候，鼓勵大(dà)家齊心協力，向着更高目标、更高要求、更大(dà)勝利奮進再出發。在場職工(gōng)信心滿滿，紛紛表示會全力以赴沖擊完成公司下(xià)達的目标任務，爲打造卓越軌道再搏一(yī)程！集團公司總經濟師蘇偉中(zhōng)及相關單位負責人陪同調研并參會。
