一(yī)年之計在于春，2月19日，集團公司召開(kāi)起重機專題會，研究部署工(gōng)程起重機、工(gōng)業起重機産品闆塊加快發展，走好太重特色新型工(gōng)業化之路。會上，大(dà)家将一(yī)項項問題剖析總結，全流程多角度分(fēn)析讨論，以解決問題的實際舉措，樹(shù)立闊步前行的滿滿信心。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。
開(kāi)局即決戰、起步即沖刺。韓珍堂強調，起重機一(yī)直以來就是太重的拳頭産品，數十年鑄國之重器的驕人成績，彰顯了太重産品的深厚實力。新時代新征程，公司圍繞紮實推進新型工(gōng)業化、發展新質生(shēng)産力積極探索實踐，聚焦“改造升級傳統産業、鞏固延伸優勢産業、培育壯大(dà)新興産業”，構建“3+5+3”産品布局，推動傳統産品工(gōng)業起重機“老樹(shù)發新芽”、打造工(gōng)程起重機系列批量産品。人勤春來早，大(dà)家要迅速進入工(gōng)作狀态，緊鑼密鼓推動重點任務、抓緊抓實各項重點工(gōng)作，奮力推動高質量高速度發展取得新成效。
韓珍堂指出，工(gōng)程起重機闆塊在項目營銷、技術研發、工(gōng)程建設都取得了卓有成效的進步，要以打造工(gōng)程機械行業标杆爲己任，爲行業創新發展作出先行示範。下(xià)一(yī)步，要做好團隊建設，彙聚衆人之智、用好衆人之力，團結出凝聚力、戰鬥力，創造出好業績、好效果；要做好産銷存平衡，各環節有效銜接，控制資(zī)金成本，算好整體(tǐ)平衡賬；要做好營銷過程風險管控，層層壓實責任，前端做好風險防控，後端各部門做好支持保障；要做好流程監管，将業務流程、業務體(tǐ)系不斷完善優化，堅定不移做好精細管理；要做好信息化建設，發揮關鍵作用，把國際化發展過程中(zhōng)的網絡、系統配置到位，向管理、生(shēng)産、銷售、融資(zī)、服務、人才國際化目标全面邁進。
韓珍堂指出，工(gōng)業起重機闆塊要以效益爲導向，堅持“有所爲有所不爲”，清晰認識問題、精準找到症結，努力突破現階段存在的“5字”發展瓶頸，通過解決問題赢得進步空間、釋放(fàng)潛在動力。秉持“上工(gōng)序爲下(xià)工(gōng)序服務、全員(yuán)爲營銷服務、營銷爲用戶服務”理念，技術團隊要與營銷團隊一(yī)起沖鋒陷陣，充分(fēn)了解市場需求，加快技術創新升級；要健全标準化、模塊化、輕量化設計系統，确保營銷、生(shēng)産無後顧之憂；要打造國際化研發隊伍，将太重品牌、質量、标準推向世界。營銷團隊要不斷錘煉精兵強将、創新營銷模式，圍繞目标市場特點，制定更精準的方案進行協同營銷。韓珍堂強調，起重機闆塊要通過革命性、颠覆性變革，搶占未來競争制高點，成爲公司樣闆、行業标杆。要開(kāi)展激勵革命，實行“強激勵”“快激勵”“簡激勵”，做出同等貢獻、創造同等價值，就給予同等待遇，充分(fēn)挖潛全體(tǐ)職工(gōng)主觀能動性，以更強戰鬥力赢得市場、赢得未來；要持續深化實施四大(dà)變革，進一(yī)步提高公司競争能力，激發整體(tǐ)活力；要圍繞目标認真研究、做細做實，任何工(gōng)作推進切不可浮于表面，必須深入本質，遇到問題馬上解決；要以先進的制度保障發展，持續推進無邊界管理，以最快節奏、最高效率貫穿全過程、各環節；要打造極具吸引力的國際媒體(tǐ)形象，講好太重故事、傳播好太重聲音，持續提升太重品牌在國際舞台的影響力。集團公司領導陶家晉、史智傑、王省林和相關單位負責人參加會議并分(fēn)别發言。起重機分(fēn)公司相關負責人彙報了起重機總體(tǐ)情況。
